Ir al contenido principal

Para qué sirve capacitar en liderazgo si todo está perdido en el Poder Judicial?

Entrevista a la profesora Patricia VIACAVA, master en administración de empresas por CENTRUM CATÓLICA.

(Muchos consideran que no tiene sentido capacitar en liderazgo al personal del Poder Judicial, pues todo está perdido en ese sector, anquilosado y con muchos problemas de corrupción. Aquí la respuesta de la profesora VIACAVA).

"No considero que todo esté perdido, existe hoy en nuestra joven sociedad peruana una mezcla de voluntad y optimismo que antes no se tenía. Aunque el actual escenario puede torcer nuestra voluntad de cambio aún podemos encontrar un porcentaje importante de miembros del Poder Judicial entusiastas, que apuestan porque ellos pueden modificar condiciones de trabajo tan adversas, condiciones que a muchos simplemente empujaría a bajar los brazos y rendirse, pero que en ellos fortalece su temperamento y su consciencia de cambio.


Hace seis meses visitamos la Corte de Piura. Ahí, después de realizar la primera sesión con una actividad que motivaba a romper paradigmas e innovar; pude percibir cierto grado de pesimismo, de estar a merced de un sistema que los auxiliares administrativos y judiciales no pueden cambiar; pero también percibí entusiasmo y ganas de hacer las cosas de manera diferente, para mejor. Un grupo de participantes se me acercó para indicarme que insistiese con el mensaje de perseverar en los esfuerzos de cambio, pues ellos eran conscientes que la lucha era difícil, que el pasivo era alto, pero también sabían que es cuestión de tiempo y voluntad; quizás no sea su generación la que perciba un cambio total, pero estaban seguros que alguien debe empezar y que ellos debían hacerlo.

Ante la pregunta ¿de qué sirve capacitar en liderazgo al personal de la rama judicial si todo realmente está perdido? Puedo decir: ¡Claro que sirve! Mientras que esas capacitaciones ayuden a despertar y fortalecer la voluntad de quienes están en esa lucha, coadyuvar en ese esfuerzo es argumento suficiente para continuar trabajando y difundiendo, a través de nuestros talleres, herramientas para el cambio, ofreciendo desde nuestra labor la posibilidad de crear consciencia y motivar la voluntad.




Cuando perdamos la voluntad de cambio, cuando sintamos que el futuro es incierto, debemos recordar que nuestro país avanza gracias a nuestras acciones, las mismas que inician cada día millones de compatriotas trabajando honradamente para sacar adelante a sus familias, mientras hacen avanzar al Perú, no podemos ignorar todo ese esfuerzo, no podemos desperdiciarlo ni perder más tiempo para construir un servicio judicial y un país mejor!
Por eso seguimos capacitando, en un nuevo taller de liderazgo en la Corte de Piura, antes de las fiestas patrias de julio".

Comentarios

Entradas populares de este blog

OCMA, defecto de motivación y disciplina judicial

En la investigación  239-2014 Del Santa , publicada en enero de 2016, OCMA ha pedido la destitución de juez Abel Ever Gutiérrez Aponte por inexistencia de motivación, motivación aparente e insuficiente en tres decisiones adoptadas en el marco de un proceso penal. En dicho proceso estuvo involucrado el señor César Álvarez, entre otros cómplices, ex presidente regional de Ancash, por un sonado caso de corrupción.

El ex presidente regional  se excluyó de dicho proceso penal al ganar una acción de habeas corpus. En las tres resoluciones que firmó el juez Gutierrez, él consideró que si el señor Álvarez, acusado como autor de los delitos investigados ya no estaba en el caso penal, no podría continuar el caso contra los acusados como cómplices. Este argumento, apreciado individualmente, no luce descabellado.

Pero la fiscalía promovió una apelación al discrepar de la motivación del juez Gutierrez, por lo que la Sala Penal decidió que había otros elementos en el marco de la investigación prel…

Justificación interna y externa de un buen argumento

Me han pedido a propósito de un taller de argumentación en OSIPTEL que proponga un esquema de argumentación que resuma las condiciones mínimas para predicar la fortaleza de una argumentación.

Para ello, tomo aquí la distinción estándar aceptada en las teoría de la argumentación, entre justificación interna y externa.

Una decisión es fuerte y consistente lógicamente cuando tiene justificación interna. Como puede verse en el silogismo del gráfico 1, si la premisa mayor que contiene la norma gobernante del caso es: "el que robe será penado" y la premisa menor que contiene el hecho del caso es: "Juan ha robado", entonces se sigue deductivamente como conclusión que "Juan será penado". No hay otra conclusión posible dadas aquellas dos premisas.

Pero esto no basta, pues aún no hemos demostrado la corrección material de cada una de las premisas, pues esto es propio de la justificación externa. Ahora vean el gráfico 2 seguidamente:


Como puede observarse, en la ju…

Clasificar casos fáciles, difíciles y trágicos, es una tarea judicial?

En junio de 2014 el Consejo Nacional de la Magistratura publicó el precedente 120-2014, con carácter vinculante, después de más de diez años de evaluación sobre los criterios que emplea para medir la calidad de las decisiones de juezas y jueces peruanos.

Tomando como referencia mas de 1,500 procesos de ratificación judicial, evaluación que el Consejo aplica cada siete años a los magistrados para confirmarles o no en sus cargos, el Consejo ha hecho una lista de los errores más frecuentes que suelen cometer, entre ellos destacan los siguientes:
Falta de ordenAusencia de claridadErrores sintácticos y ortográficosRedundanciaIncongruenciaInsuficiencia argumentativaCitas impertinentes de jurisprudencia y doctrinaTranscriben normas sin interpretarlasTranscriben medios probatorios sin valorarlos

Estamos de acuerdo con estos señalamientos. Hace mucho venimos insistiendo en que la calidad de decisiones judiciales debe medirse conforme con los criterios aportados por la teorías de la argumentación …